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　　 中小食品企業(yè)的老板、董事或公司高管絕大多數(shù)對(duì)自己企業(yè)的產(chǎn)品和技術(shù)非常精通，有些企業(yè)老板在自己擅長(zhǎng)的食品品類(lèi)工作了十幾年，甚至更長(zhǎng)的時(shí)間，但對(duì)專(zhuān)業(yè)的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)知識(shí)了解的并不多。一個(gè)企業(yè)和一個(gè)人一樣，時(shí)間和精力是有限的，不可能什么都懂，通過(guò)優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)是解決營(yíng)銷(xiāo)問(wèn)題或難題最有效的方法�！　�

　　產(chǎn)品包裝是印刷廠設(shè)計(jì)的　　

　　很多中小食品企業(yè)為了省錢(qián)、省事、節(jié)約時(shí)間，產(chǎn)品包裝設(shè)計(jì)交給印刷廠設(shè)計(jì)，如果包裝印刷的數(shù)量多，包裝設(shè)計(jì)還可以免費(fèi)。也有些中小食品企業(yè)產(chǎn)品包裝和公司宣傳品找的

　　好產(chǎn)品就是賣(mài)不動(dòng)　　

　　對(duì)于銷(xiāo)售狀況不好的中小食品企業(yè)，大多數(shù)產(chǎn)品的質(zhì)量都非常好，其中一些還是專(zhuān)利產(chǎn)品，但這樣品質(zhì)好，貨真價(jià)實(shí)的產(chǎn)品就是賣(mài)不動(dòng)。打個(gè)比方說(shuō)，就好像是“捧著金飯碗要飯”。

　　因?yàn)楹玫漠a(chǎn)品也需要通過(guò)適合的方式告訴目標(biāo)消費(fèi)者，你的產(chǎn)品跟競(jìng)爭(zhēng)品牌相比好在哪里，怎樣觸動(dòng)消費(fèi)者的首次購(gòu)買(mǎi)愿望和重復(fù)購(gòu)買(mǎi)頻次，否則再好的產(chǎn)品也可能銷(xiāo)售不暢。　　

　　銷(xiāo)售人員換了一批又一批　　

　　 一些中小食品企業(yè)產(chǎn)品的銷(xiāo)售人員換了一批又一批，或者說(shuō)是走了一批又一批，產(chǎn)品的銷(xiāo)量依然沒(méi)有實(shí)現(xiàn)增長(zhǎng)。一方面食品企業(yè)懷疑銷(xiāo)售人員的工作能力和敬業(yè)程度；另一方面，企業(yè)銷(xiāo)售人員也因?yàn)楫a(chǎn)品銷(xiāo)售困難，自己的待遇低而選擇換工作。在這種情況下，中小食品企業(yè)需要認(rèn)識(shí)到，產(chǎn)品賣(mài)不動(dòng)主要不是銷(xiāo)售人員的錯(cuò)，而是缺乏專(zhuān)業(yè)品牌策劃、產(chǎn)品策劃、市場(chǎng)策劃和銷(xiāo)售策劃的支撐。面對(duì)越來(lái)越激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，如果沒(méi)有專(zhuān)業(yè)營(yíng)銷(xiāo)策劃的支持，再好的產(chǎn)品也難賣(mài)出去�！　�

　　企業(yè)維持原狀做不大　　

　　 沒(méi)有專(zhuān)業(yè)營(yíng)銷(xiāo)策劃支持的品牌提升當(dāng)然會(huì)很慢，產(chǎn)品銷(xiāo)售也會(huì)變得非常困難。處于這種狀態(tài)的中小食品企業(yè)往往是多年來(lái)幾乎一直維持原狀，公司規(guī)模很難做大。企業(yè)在資金、銷(xiāo)售隊(duì)伍的穩(wěn)定性、公司凝聚力等方面會(huì)進(jìn)一步陷入惡性循環(huán)的危機(jī)當(dāng)中�！　�

　　找策劃公司不放心也沒(méi)有錢(qián)　　

　　當(dāng)公司品牌和產(chǎn)品銷(xiāo)售遇到困難的時(shí)候，很多中小食品企業(yè)也會(huì)想到與外腦合作，尋求營(yíng)銷(xiāo)策劃公司的幫助，同時(shí)對(duì)營(yíng)銷(xiāo)策劃公司的策劃能力又不放心，企業(yè)也沒(méi)有更多的錢(qián)聘請(qǐng)策劃公司做營(yíng)銷(xiāo)策劃。所以很多中小食品企業(yè)在遇到營(yíng)銷(xiāo)難題或營(yíng)銷(xiāo)問(wèn)題時(shí)總是難以得到及時(shí)有效的解決。　　

　　企業(yè)陷入進(jìn)退維谷的艱難處境　　

　　 在北京精準(zhǔn)企劃服務(wù)過(guò)的中小食品企業(yè)中，有一半以上都是企業(yè)有好的產(chǎn)品、技術(shù)和生產(chǎn)設(shè)備，產(chǎn)品進(jìn)入市場(chǎng)后就是賣(mài)不動(dòng)或者當(dāng)產(chǎn)品銷(xiāo)量達(dá)到一定階段后再提高就非常困難。公司老板、企業(yè)高管和銷(xiāo)售人員都非常努力，公司文化也非常有凝聚力。還有些是面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的價(jià)格戰(zhàn)，自己的產(chǎn)品缺乏品牌力的拉動(dòng)，不得不降價(jià)銷(xiāo)售，很快演變成與競(jìng)品的價(jià)格戰(zhàn)，產(chǎn)品利潤(rùn)隨之下滑，企業(yè)面對(duì)這種市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)格局無(wú)能為力，逐步陷入進(jìn)退維谷的艱難處境。　　

　　希望得到真正專(zhuān)業(yè)營(yíng)銷(xiāo)策劃公司的支持

　　面對(duì)還不是特別規(guī)范的營(yíng)銷(xiāo)策劃行業(yè)，中小食品企業(yè)既希望得到真正專(zhuān)業(yè)營(yíng)銷(xiāo)策劃公司的支持，又不希望冒太大的風(fēng)險(xiǎn)和花太多的營(yíng)銷(xiāo)策劃費(fèi)用。所以營(yíng)銷(xiāo)策劃行業(yè)需要能夠?yàn)槭称菲髽I(yè)進(jìn)行專(zhuān)業(yè)營(yíng)銷(xiāo)策劃，讓中小食品企業(yè)既不需要花多少錢(qián)，又能為中小食品企業(yè)穩(wěn)定實(shí)現(xiàn)品牌提升和產(chǎn)品銷(xiāo)量快速增長(zhǎng)的專(zhuān)業(yè)食品營(yíng)銷(xiāo)策劃?rùn)C(jī)構(gòu)。北京精準(zhǔn)企劃憑借十七年食品行業(yè)成功營(yíng)銷(xiāo)策劃經(jīng)驗(yàn)，在食品營(yíng)銷(xiāo)策劃行業(yè)率先提出的“營(yíng)銷(xiāo)策劃客戶(hù)不滿(mǎn)意100%退款”的莊嚴(yán)承諾，也正是出于給中小食品企業(yè)成功策劃提供保障應(yīng)運(yùn)而生的�！　�